 现代养猪自动化喂料系统工艺推广发展成果、问题及展望
1.现代养猪工艺推广发展成果
改革开放30年特别是后20年，我国规模化养猪自动化喂料系统和现代养猪工艺得到了迅速发展，现代养猪业在农业和畜牧业中是发展得最快最好的行业，它的发展速度让世界同行都感到惊异，这是我国养猪人的骄傲。它使我国养猪生产水平、劳动效益、生猪质量和产量、社会效益和经济效益都大大提高，为保证肉食供应，提高农民收人和构建和谐社会做出了卓越的贡献。
2.现代养猪工艺推广发展中的问题
现代养猪工艺推广发展中，目前存在的主要问题是先进饲养工艺未能全面推广或执行不力。
(1)关于“全进全出”的问题。现在养猪同行都公认养猪生产中的“全进全出”对减少疫病传播非常重要，但是至今有许多猪场还没有采用此工艺，有的猪场虽然按全进全出设计，但并没有彻底实施，这主要是认识和技术管理存在问题。为了实现全进全出，在技术管理中要特别注意如下几个问题：
①分期分批引种。如新建一个万头猪场要引人种母猪630头，千万不要一次性引人，否则600多头母猪同时发情，整个生产节拍就乱套。一定要分期分批引种，一般至少要分三批，每2个月一批，每批210头，每批最好有5-7个不同的日龄组，日龄相差1周左右。
②努力提高同期发情率和受胎率，万头猪场要保证每周配准24头母猪。
③关键设备如分娩栏和保育栏，配套时要留有余地，以便在超计划分娩时有机动栏可周转，而不会打乱整个生产流程。
④猪舍设计一定要满足全进全出工艺要求。
⑤做好疫病防治工作，否则一场疫病就会完全打乱整个生产程序。
(2)关于“早期断奶”的问题。我国许多大规模猪场都实施了21天的“早期断奶”工艺，效果非常好，但目前仍有许多猪场做不到，还是到28天或35天才断奶。主要是管理、饲料和环境跟不上，致使21天断奶无法实施。要实施早期断奶，必须有配套的技术管理措施，否则由于早期断奶，仔猪个小体弱难以饲养，不仅无法达到预期效果，反而带来更大的损失。主要的技术管理措施有：
①保证母猪和乳猪有足够的营养水平。初生乳猪体重应>1.5kg/头，21天断奶重应>6kg/头。
早期断奶乳猪的饲料有特殊要求，一般猪场自己配制有困难，要选用专业厂家的产品质量才有保证。
②分娩、保育舍要有良好的饲养环境。特别是温度，分娩舍乳猪保温区应达25^-30℃，保育舍应达25℃，要达到这个温度，就要做好猪舍设计和设备的配套。
③做好母猪正常的免疫工作，确保母猪的健康水平。
实施先进饲养工艺是要有基础和条件的，首先要积极创造条件，因为这些先进饲养工艺的实施有很好的经济效益。但是在条件还不成熟时，也不要冒进，否则得不偿失。
(3)关于“隔离饲养”的问题。要实施二点式或三点式隔离饲养工艺，对于规模较小的猪场，确实有一定困难，主要是场地难以解决。但有些大猪场，特别是新建的大场，由于缺乏足够认识，还是喜欢一点式饲养模式，在我国猪病比较复杂严重的情况下，一点式饲养风险太大了。
3.因地制宜，不断创新，探索我国养猪生产发展的新工艺、新模式目前我国农村经济还比较落后，农村人口多(2005年统计为7，45亿)，人均耕地面积少(2005年统计农村人均耕地0.17公顷即2.6亩)，农民就业难，生活还比较艰苦，养猪生产在我国许多农村还是农民收人的主要来源。所以发展自动化喂料设备生产还不能完全效仿发达国家，都搞大规模、机械化、自动化生产，要因地制宜，给农民留一条生财之路，同时又要不断创新，不断探索新工艺、新模式。最近几年有些养猪企业在这方面做出了很好的成绩，例如广东华农温氏畜牧股份有限公司，该公司从2002年开始采用公司加农户的饲养模式，如图8所示，由于公司始终坚持与养猪户互利双赢方针，建立了很好的体制和机制，所以养猪生产以惊人速度快速发展，现在全国各地建立了几个分公司，联系着几千个养猪户，2006年年出栏肉猪135万头，2007年计划达到180万头。
养猪生产模式有几大特点和优势：
①分工明确，互利共赢，洛守诚信。公司和农户分工明确，公司建种猪场、商品猪苗场、饲料厂、兽药厂，公司统一向合作养猪户提供猪苗(50日龄，约14kg)、饲料、药物、技术服务，全部回收肉猪产品。养猪户向公司提交合作保证金，自备猪舍，设备设施和人力，养好猪，全部上交公司。公司承担市场风险，保证养猪户有利可图(养猪户平均毛利在50元/头以上)。养猪户承担饲养风险，遇重大疫情公司给于适当补贴。双方保证互利共赢，悟守诚信，这是华南温氏模式成功的关键。
②公司有200多位大专以上科技管理人才，在科研、生产和管理上有很大的人才优势，科研成果多，生产管理好，新工艺新技术容易贯彻执行。
③全部采用现代饲养工艺，全公司全部实现21天断奶；三点式饲养和全进全出，公司的分娩舍和保育舍严格执行全进全出，出栏后一定要彻底清洁消毒，并空栏1周。养猪户则是每批全进全出，猪肉全部出栏后彻底清洁消毒，并空栏2周，经公司服务部技术人员检查合格后才进猪。
④节约了建设投资。公司只负责种猪、猪苗生产的建设，征地和猪舍建筑费用可减少5000，设备费用可减少3000，环保建设费用可减少60，这是公司能快速发展的重要因素。
⑤降低了生产和运行成本。
A.公司统一采购饲料、药品原材料，统一加工生产，不仅容易保证质量，同时由于采购量很大，比一般企业可降低5%以上的成本，这是一个非常可观的数字。
B.公司节省了中大猪生产阶段的人事、财务等管理，同时他们实施了专业化、规模化的服务，大大提高了服务效率和服务水平，有利于降低公司的生产和运行成本。
⑥降低了疫病风险。三点式饲养工艺对防疫非常有利，同时中大猪由农民小规模(大部分存栏为300-500头)饲养，即使遇到急性疫病，也容易及时彻底处理，损失较小。
⑦有利于粪便处理和环境保护。中大猪分散给农户饲养，由于规模较小，农户附近又有一定的农田，菜地或鱼塘果树，粪便处理和利用就较容易，可以发展有机种殖和养殖，又保护了土壤、保护了环境。
⑧有利于农村经济发展，构建和谐社会。一个每批饲养500头肉猪的养猪户，600m，的猪舍设备投资约15万元，每年养3批，年出栏1500头大猪，正常年景年毛利(不计人力，水电费)为7.5万~12万元(不包括粪便利用的收益)，可以达到小康生活水平。公司对合作地区农村经济发展和构建和谐社会有突出贡献。
猪自动料线的生产模式是现有一定饲养规模(饲养母猪>1000头以上)企业做强做大的好样板。协会计划搞一个“公司+农户发展养猪生产”的研讨会，希望推动这一生产模式健康迅速发展。
只要我们能因地制宜，不断创新，不断探索新的饲养工艺和模式，就可以促进我国养猪生产的大发展。
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